De Nieuwe Professional 4: De professional als leidinggevende

In onze kennisintensieve en op specialisatie gericht maatschappij is een steeds grotere groep professionele dienstverleners actief: van consultants, accountants en advocaten tot ingenieurs en architecten. De luisterboek reeks De Nieuwe Professional richt zich op de ontwikkeling van nieuwe competenties voor professionals die in een veranderende markt en organisatie meer uit hun vak willen halen. De basis daarvoor wordt gelegd door het denken in negen verschillende rollen waarin deze competenties in de praktijk tot hun recht komen. De mp3-luisterboeken worden geleverd inclusief PDF-bestand met de integrale tekst.

Professionals hebben het niet zo op voorschriften, procedures en protocollen. En al helemaal niet als die zijn bedacht door anderen. Professionals houden vragen, situaties en problemen liever zelf tegen het licht om zelf met creatieve antwoorden en oplossingen te komen. Dat maakt leidinggeven aan professionals een lastige klus. Elke leidinggevende die niet uit het vak komt, moet zijn positie verdienen. Want hoe kan iemand zonder gedegen kennis van de materie het beter weten? De professional zelf als leidinggevende is ook niet altijd een goed idee, want hij heeft vaak moeite om zich te beperken tot sturen op afstand.

Maar met een verschuiving in de richting van een diensten- en kenniseconomie stijgt het gemiddelde opleidingsniveau in Nederland en neemt het aantal professionals en professionele werkverbanden gestaag toe. Dus leidinggeven aan professionals en de professional als leidinggevende is een meer dan actueel thema.

In deze aflevering van De nieuwe professional worden de dilemma’s besproken bij het leidinggeven aan professionals. Daarna wordt gekeken op welke gebieden de leidinggevende in een professionele organisatie het best kan sturen. Anders gezegd: wat wél en wat níet te doen als manager. Vervolgens wordt ingegaan op leidinggeven aan professionals op zowel individueel als teamniveau. Daarbij komen aspecten als performanceverbetering uitgebreid aan bod. Tot slot wordt ingegaan op de vraag wie een managementfunctie moet ambiëren en wie zeker niet!

Inhoud
1. Inleiding
2. Leidinggeven aan professionals: vijf dilemma’s
3. Sturen: wanneer wel, wanneer niet?
4. Leidinggeven aan de individuele professional
5. Leidinggeven aan een team van professionals
6. De performance van de professional en het team
7. Wie moet er manager willen worden?
8. De netwerkmanager