Beginnen met leidinggeven
Op weg naar effectief leiderschap
Dit praktische luisterboek helpt je je nieuwe rol in de organisatie in te vullen. Het boek geeft je waardevolle tips en adviezen, en laat zien dat leidinggeven van het begin af aan leuk, uitdagend en succesvol kan zijn.
€ 19,50
Beschrijving
De overstap van een uitvoerende naar een leidinggevende functie wordt vaak onderschat; van specialist word je ineens generalist en je gaat meer mensen aansturen. Aan de ene kant krijg je meer invloed maar aan de andere kant word je ook een stuk afhankelijker van anderen. Bovendien word je een evenwichtskunstenaar die balanceert tussen de belangen van de directie en die van jouw medewerkers. Dit praktische luisterboek helpt je je nieuwe rol in de organisatie in te vullen. Het boek geeft je waardevolle tips en adviezen, en laat zien dat leidinggeven van het begin af aan leuk, uitdagend en succesvol kan zijn.
Inhoud
Introductie
Voorwoord
1 Managen, wat is dat?
1-1 Begripsbepaling
1-2 Verschil: leidinggevend en uitvoerend werk
1-3 De managersrol in historisch perspectief
1-4 Taken van de manager
1-5 Eigenschappen van een goede manager
1-6 Wat is uw plek en aan wie gaat u leiding geven?
2 Managen: wil ik dat?
2-1 Wilt u manager worden?
2-2 Motieven
2-3 Welk moment?
3 Manager worden: hoe leer ik dat?
3-1 Leercirkel van Kolb
3-2 Persoonlijk actieplan
3-3 Communicatieve basisvaardigheden
3-4 Feedback
4 Managen in een organisatie: hoe start ik?
4-1 Referentiekaders
4-2 Verwachtingen
4-3 Omgaan met uw manager
4-4 Omgaan met uw collega's
4-5 Ondersteuning
5 Het team managen: hoe doe ik dat?
5-1 Team en teamwork
5-2 Groepseffectiviteitsmodel
5-3 Fasen in groepsontwikkeling
5-4 Veranderingen doorvoeren
6 Mijn medewerker managen: hoe doe ik dat?
6-1 Aandacht
6-2 Opbouwen van gezag
6-3 Motiveren van medewerkers
6-4 Situationeel leidinggeven
6-5 Jaarcyclus van gesprekken
6-6 Lastige gesprekken
Epiloog
Literatuur
Details
Imprint
ThemaUitgever
Uitgeverij Thema
Publicatiedatum
26 mei 2014
ISBN
9789058714978
Taal
Nederlands
Speelduur
4 uur 42 min 11 sec
Bestandsgrootte
138 MB
Formaat
mp3 download en geschikt voor de Luisterrijk app
Categorieën
Over de auteur
Arianne van Galen werkt onder de naam Diamant Coaching als zelfstandig trainer, adviseur en coach. In haar werk zijn persoonlijke ontwikkeling en het unieke van elk mens de centrale thema's. Alle activiteiten die Arianne uitvoert - coachen, schrijven, managen - krijgen kracht vanuit haar missie: zij pleit voor een manier van leven waarbij mensen hun eigen leider zijn, om vanuit eigen kracht positieve keuzes te kunnen maken. Van haar hand verschenen eerder bij Thema: Coach de coach (2002), Beginnen met Leidinggeven (2000), Coachend leidinggeven (1998) en De klant komt altijd van rechts (1995).
Nicole Eggermont, ontwikkelingssocioloog en arbeids- en organisatiepsycholoog, werkt sinds 1994 bij Schouten & Nelissen. Op basis van een nieuw leerconcept ontwikkelde zij in 1996 een training voor beginnend leiderschap, inmiddels door zo'n 1000 startende leidinggevenden gevolgd. In 1999 won zij de VETRON effectiviteitsprijs voor een leiderschapsontwikkelingstraject bij een grote financiële instelling. Na een jaar leiding te hebben gegeven aan het competentiegebied voor leiderschap en management, werkt zij sinds 2000 als directeur training en opleiding.
Arianne van Galen werkt onder de naam Diamant Coaching als zelfstandig trainer, adviseur en coach. In haar werk zijn persoonlijke ontwikkeling en het unieke van elk mens de centrale thema's. Alle activiteiten die Arianne uitvoert - coachen, schrijven, managen - krijgen kracht vanuit haar missie: zij pleit voor een manier van leven waarbij mensen hun eigen leider zijn, om vanuit eigen kracht positieve keuzes te kunnen maken. Van haar hand verschenen eerder bij Thema: Coach de coach (2002), Beginnen met Leidinggeven (2000), Coachend leidinggeven (1998) en De klant komt altijd van rechts (1995).
Nicole Eggermont, ontwikkelingssocioloog en arbeids- en organisatiepsycholoog, werkt sinds 1994 bij Schouten & Nelissen. Op basis van een nieuw leerconcept ontwikkelde zij in 1996 een training voor beginnend leiderschap, inmiddels door zo'n 1000 startende leidinggevenden gevolgd. In 1999 won zij de VETRON effectiviteitsprijs voor een leiderschapsontwikkelingstraject bij een grote financiële instelling. Na een jaar leiding te hebben gegeven aan het competentiegebied voor leiderschap en management, werkt zij sinds 2000 als directeur training en opleiding.