De ideeën van Hans Wissema over business units strategisch management

Wissema studeerde Scheikunde aan de Rijksuniversiteit van Groningen en regeltechniek aan de Universiteit van Manchester, waar hij in 1969 promoveerde op een wiskundig onderwerp. Hij werkte vervolgens bij TNO en Akzo. In 1986 richtte hij in Den Haag zijn eigen consultancybureau op: The Wissema Group.

Zijn specialisme is het vergroten van slagvaardigheid van ondernemingen door middel van aanpassingen in strategie, structuur en cultuur. Daarnaast publiceerde hij veel over ondernemerschap, hetgeen zijn hoogleraarschap Ondernemerschap aan de Technische Universiteit Delft mede verklaart.

Een terugkerend thema is het centraal stellen van – en dus luisteren naar – de klant. Gedrevenheid voor een product dat wordt geleverd of de dienst die wordt aangeboden, is essentieel en prijzenswaardig, maar kan een valkuil worden als de klant niet wordt gehoord. Wissema schat in dat klant-gebaseerd ondernemen voor veel bedrijven en organisaties nog steeds heel moeilijk is – en niet alleen in voormalig communistische landen. Het credo zou dus niet moeten luiden: "Let's make things better'", maar "Let's listen better".'

Hans Wissema vindt zichzelf een ‘praktisch organisator met conceptuele achtergrond' en ook een ‘vasthoudend diplomaat' in besturingsvraagstukken. Hij bezit volgens eigen zeggen de capaciteit om een visie te creëren en heeft hij een gevoel voor trends. Hij is een teamwerker bij het implementeren van goed gestructureerde, strategiegebaseerde verandering en is internationaal georiënteerd.

Hans Wissema bouwde een uitgebreid oeuvre op en zijn boeken zijn vertaald in het Engels, Spaans, Italiaans, Russisch en Bulgaars. Hij heeft een uitgebreid en goed geolied netwerk, getuige het feit dat hij samen met ex-minister Hans Wijers een boek schreef: Angst voor veranderen? Een mythe!

Dit luisterboek is tot stand gekomen met medewerking van Hans Wissema. De redactie heeft zich bij het samenstellen van de teksten gebaseerd op zijn boeken, diverse artikelen en een uitgebreid interview voorafgaand aan de opnames.

Inclusief een Word-bestand met de integrale tekst.

Inhoud
1. Introductie
2. Wie is Hans Wissema?
3. De essentie van Wissema's denken
4. Een toekomstverkenning
5. Strategie
6. Unit Management II
7. Managers rijden door rood licht
8. Veranderen
9. Derde generatie universiteiten
10. De voorbeelden van Hans Wissema
11. Een karakterschets (door Harry Starren)