De ideeën van Willem Mastenbroek over verandermanagement en onderhandelen

Willem Mastenbroek bekijkt de wereld kritisch. Als consultant twijfelt hij hardop aan de boodschap van managementgoeroes. Tijdens zijn adviesloopbaan zag Mastenbroek veel veranderprojecten stuklopen op mooie woorden en de cultuur van 'taskforces' en '10-stappenplannen'. Zijn model voor verandermanagement is verbluffend eenvoudig: succesvolle organisaties combineren volgens Mastenbroek sturing met eigen verantwoordelijkheid, waarbij sturing bestaat uit de elementen focus, regie, managementstijl en organisatievisie.

Mastenbroek werd het bekendst met de discipline 'Onderhandelen' ontwikkelde daarvoor een model dat op één A4-tje past. Andere kernthema's in zijn denken zijn : emotiemanagement, interdependentie en macht. Opvallend is verder zijn fascinatie voor civilisatieprocessen en geschiedenis die een belangrijke inspiratiebron voor hem vormen.

Dit luisterboek is tot stand gekomen met de medewerking van Willem Mastenbroek. De redactie heeft zich bij het samenstellen van de teksten gebaseerd op zijn boeken, diverse artikelen en een uitgebreid interview voorafgaand aan de opnames.

Harry Starren is presentator van de nieuwe audio-collegereeks Hollandse Meesters in Management. De redactieleden Ronald Buitenhuis en Marike van Zanten zijn samen met Starren verantwoordelijk voor de inhoud van de reeks. Na uitgebreide bestudering van alle boeken van de Hollandse Meesters hebben zij de belangrijkste ideeën over verandermanagement en onderhandelen van Willem Mastenbroek geselecteerd en kernachtig samengevat.

Inclusief een Word-bestand met de integrale tekst.

Inhoud
1. Introductie
2. Wie is Willem Mastenbroek?
3. Drie valkuilen bij veranderen
4. Verandermanagement in de praktijk
5. De essentie van Mastenbroeks denken
6. Onderhandelen
7. Maatschappij- en organisatierot
8. De voorbeelden van Mastenbroek
9. Een karakterschets