De Nieuwe Professional 9: De professional als projectleider

In onze kennisintensieve en op specialisatie gericht maatschappij is een steeds grotere groep professionele dienstverleners actief: van consultants, accountants en advocaten tot ingenieurs en architecten. De luisterboek reeks De Nieuwe Professional richt zich op de ontwikkeling van nieuwe competenties voor professionals die in een veranderende markt en organisatie meer uit hun vak willen halen. De basis daarvoor wordt gelegd door het denken in negen verschillende rollen waarin deze competenties in de praktijk tot hun recht komen. De mp3-luisterboeken worden geleverd inclusief PDF-bestand met de integrale tekst.

Of het nu gaat om automatisering, de ontwikkeling of lancering van een nieuw product, de bouw van een wijk of een verandering in de organisatie: zowel bedrijven als overheden werken steeds vaker in projecten. Voor u als professional is het leveren van inhoudelijke expertise alleen niet langer voldoende. Het gaat ook om de manier waarop u die expertise kunt aanbieden. Opdrachtgevers zullen u steeds vaker vragen een project te leiden of lid van een projectteam te worden. U bent dan verantwoordelijk voor de succesvolle uitvoering van een volledig project of een deel daarvan, binnen het afgesproken tijdpad en budget.

Als professional zult u daarom kennis en competenties op het gebied van projectmanagement moeten ontwikkelen. In dit luisterboek krijgt u een overzicht van de belangrijkste elementen aangereikt. Een goede projectleider is het boegbeeld van het project, stuurt en steunt zijn medewerkers, fungeert als schakel, houdt alles goed in de gaten en communiceert met de omgeving. Hij initieert, lost problemen op en verdeelt geld, menskracht, macht, machines, materialen en zijn eigen managementtijd. En niet te vergeten: hij onderhandelt met gevoel voor politiek. Kortom: de projectleider rent rond. Hoe meer kilometers u maakt, hoe beter uw conditie als projectleider. Klaar voor de start?

Inhoud
1. Inleiding
2. Projecten: planmatig en flexibel
3. Het projecttrio: opdrachtgever, projectleider en projectmedewerker
4. Het krachtenveld rondom projecten
5. Acquireren en contracteren
6. Het maken van een projectplan
7. Samenstelling van het team
8. Samenwerking en communicatie
9. Implementatie van het projectplan
10. De kerncompetenties van de projectleider